膜片聯軸器生產廠家關注分級診療體系建立決定 醫(yī)改成功，2016年，醫(yī)改工作總的考慮是堅持保基本、強基層、建機制、補短板、兜底限。堅持醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯動改革，同時，著眼未來5年醫(yī)改的整體部署，突出前瞻性。我廠生產各型號膜片聯軸器。
“構建分級診療新的就醫(yī)秩序，或者說分級診療作為一個制度，這是改革當中的一個非常重要的目標。今年我們會把推進分級診療工作放在 加突出的位置。因為這項工作在今年李克強總理的《政府工作報告》中也明確提出要求，要在70%左右的城市開展分級診療試點工作。”梁萬年說，“我們搞醫(yī)改的有一個話說，分級診療真正構建成功之時，就是我們改革的成功之日。現在一系列的弊端，根源之一是就醫(yī)格局不合理。當然，導致就醫(yī)格局不合理的原因是多方面的，既有體制問題、機制問題、資源配置結構和布局的問題，也有供方的問題、需方的理念問題。所以真正構建分級診療制度，它是‘牛鼻子’牽一發(fā)而動全身。”我廠生產齒式聯軸器。
梁萬年認為，真正構建分級診療，要基層 診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動，“真正做到基層 診，核心的是老百姓愿意不愿意去，基層能不能接得住？雙向轉診，現在從下對上轉方便，關鍵是從上怎么轉下來，大醫(yī)院愿意不愿意放？放下去對我有什么好處？要真正做到急慢分治，該住院的住院，不該住院的門診處理，這牽涉到一些制度變化，包括醫(yī)保、價格、老百姓就醫(yī)理念等，并不是所有病 要住院。上下聯動這里還有一個機制問題，上面有沒有動力和下面聯動。”我廠生產梅花聯軸器。
梁萬年表示，今年將著力醫(yī)聯體的建設和家庭醫(yī)生簽約兩個方面，落實分級診療。“一是醫(yī)聯體的建設，把基層強起來，讓老百姓放心去，把大醫(yī)院的 資源真正下沉到基層。大醫(yī)院和基層醫(yī)療機構形成利益共同體、責任共同體。今年會出臺一個規(guī)范性文件，鼓勵各地真正把醫(yī)聯體做實，做成利益共同體、責任共同體、發(fā)展共同體，大醫(yī)院和基層醫(yī)院的關系不是松散的、搶占地盤的。”
“二是實行家庭醫(yī)生簽約。基層 診，就是要把健康責任實行連續(xù)性的、責任式的管理。這種服務模式 建立。現在醫(yī)患關系是短暫的關系，是以疾病為 的關系，它是不連續(xù)的，沒有責任制的關系。實際上，真正整合型的醫(yī)療衛(wèi)生體系的國際改革趨勢，就是要變短暫關系為連續(xù)性的、責任制的關系，就是簽約。”定做彈性柱銷聯軸器到利永。
“國際上的通行做法是全科醫(yī)生簽約，經過規(guī)范化培訓的、合格的全科醫(yī)生作為醫(yī)保的守門人，作為基層老百姓的 診者，和你簽訂約定合同，所有健康問題由你管理。所以，我們要推這套制度。但是， 的情況是沒有那么多的全科醫(yī)生。我們的方向很明確， 終要明確的是以 合格的家庭醫(yī)生為主的簽約，這是方向。”
